В Санкт-Петербурге пройдет федеральный ИТ-форум нефтегазовой отрасли России

Пресс-релизы Производственно-инжиниринговый холдинг"ОЗНА" снизил себестоимость производства нефтегазового оборудования с помощью"1С: Предприятия 8" Челябинский офис компании"1С-Рарус" выполнил работы по внедрению системы"1С: Управление производственным предприятием" в ГК"ОЗНА" - крупном производственно-инжиниринговом холдинге нефтегазовой отрасли. Интеграция со специализированной конструкторской системой позволила унифицировать справочники материалов и комплектующих, оптимизировать закупки, выстроить эффективную систему распределения затрат, усилить контроль за финансами предприятия. Производственно-инжиниринговый холдинг"ОЗНА" снизил себестоимость производства нефтегазового оборудования с помощью"1С: ГК"ОЗНА" - крупный производственно-инжиниринговый холдинг, который занимается проектированием, изготовлением и сервисным обслуживанием оборудования для нефтегазового сектора. На предприятиях холдинга работают около трех тысяч человек.

Специалист по бизнес-анализу (управление проектами в нефтегазовой отрасли)

Устойчивое снижение цен на углеводородное сырье и неопределенные перспективы их восстановления в ближайшем будущем требуют от предприятий нефтегазовой сектора сосредоточить все усилия на повышении операционной эффективности. В отчете указано, что эффективная реализация программ ПОЭ способна обеспечить нефтегазовым компаниям значительную экономию.

Учитывая тот факт, что затраты большинства отраслевых участников в расчете на баррель нефти превышают 6,80 доллара США, а также то, что издержки национальных и независимых нефтяных компаний выросли намного больше, оценку на уровне 30 млрд долларов США можно считать довольно консервативной, то есть в секторе существуют огромные возможности по экономии.

мира на предмет того, как они управляют своим бизнесом в условиях . стремительные изменения с точки зрения управления затратами в течение.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Тимиргазина А. Актуальность определения уровня затрат обусловлена тем, что система управленческого учета затрат и калькулирования по расчетным статьям затрат относительно себестоимости дает возможность систематизировать основные инструменты управления затратами с целью оптимального управленческого контроля и дает основу для эффективного использования управленческого контроля относительно показателя себестоимости продукции.

Основная доля затрат приходится на материальные затраты: В денежном эквиваленте составили тыс. Материальные затраты возросли по причине роста объема реализации продукции. На втором месте по доле участия в себестоимости продукции выступает показатель отчислений на заработную плату работникам: Увеличение заработной платы заработной платы зависит от уровня производительности специалиста.

Увеличение заработной платы в году по сравнению с годом в денежном эквиваленте составил тыс.

Пути снижения себестоимости на предприятиях нефтегазовой отрасли Кнухова Пути снижения себестоимости на предприятиях нефтегазовой отрасли Кнухова М. Они служат основой для расчета многих других финансовых показателей. От величины себестоимости производства и реализации продукции в конечном счете зависит прибыль предприятия.

профиля «Экономика нефтегазового бизнеса» по предмету. «Экономика и Управление затратами нефтегазодобывающей организации.

В году федеральный ИТ-форум зарекомендовал себя эффективной площадкой для обсуждения и обмена опытом по ключевым вопросам ИТ в нефтегазовой отрасли РФ, включая инновационные технологии и выработку подходов к реализации ИТ-проектов с участием бизнеса, разработчиков и государства в условиях новой политической и экономической ситуации. В этом году форум расширился до двух дней, чтобы вместить все вопросы и темы, актуальные для ИТ в нефтегазовом секторе — как в сфере разведки и добычи, так и в области переработки и сбыта.

Аудитория форума представлена руководителями и менеджерами ИТ-служб нефтегазовых компаний России, представителями регулирующих органов, государственных институтов и фондов развития; топ-менеджерами отечественных разработчиков ИТ-решений, ПО, телекоммуникационного оборудования и АСУ ТП; руководителями интеграторских компаний; главами российских офисов зарубежных вендоров; отраслевыми СМИ и экспертами отрасли. Важнейшими темами форума в году станут: Основные секции форума: Пленарная сессия с участием руководителей ИТ-служб крупнейших нефтегазовых компаний РФ.

Подходы и решения для повышения эффективности работы ИТ-департаментов компаний нефтегазовой индустрии. Государственные инициативы в сфере ИТ и импортозамещения. Какими будут ИТ в нефтегазовой отрасли через два десятилетия? Стратегическая аналитика и прогнозы. Методология гибкого управления проектами , , : Цифровой завод: Телекоммуникационные и облачные решения для нефтегазового сектора.

Низкие цены на нефть заставляют нефтегазовые компании повышать операционную эффективность

Анализ затрат — ключевой аспект стратегического менеджмента компании независимо от ее отраслевой принадлежности. Такие задачи как управление затратами и себестоимостью продукции являются одинаково актуальными и для промышленных холдингов, и для небольших предприятий сферы услуг. Масштабность -решений, востребованных компаниями, может быть различной, но базируются они на схожих принципах, основными из которых являются: Систему можно назвать универсальным инструментом управления всеми бизнес-процессами организации — от планирования стратегии развития до анализа фактических показателей деятельности.

Модульная конструкция системы позволяет решать различные задачи как комплексно, так и по направлениям деятельности.

Институт менеджмента и бизнеса. Кафедра экономики Экономика и управление нефтегазовым производством: метод.указ. к изучению курса ПК Способность проводить экономический анализ затрат и результативности.

Таковы выводы ежегодного международного сравнительного исследования в области запасов углеводородов . В отчете анализируются международные и региональные данные 75 компаний по разведке и добыче углеводородов за пятилетний период с года по год. Согласно данным исследования, рост капитальных затрат объясняется высоким уровнем активности в области поиска, разведки и освоения запасов углеводородов: Дэйл Найджока, руководитель международной группы по оказанию услуг компаниям нефтегазовой отрасли, отмечает: При этом в году прибыль была невысокой вследствие низких цен на газ из-за переизбытка предложения в Северной Америке.

Капитальные затраты Согласно результатам исследования, суммарные капитальные затраты во всем мире в году составили млрд. Существенный рост затрат на поисково-разведочные работы и освоение был отчасти компенсирован снижением уровня расходов на приобретение доказанных и недоказанных запасов. В году рост суммарных капитальных затрат был отмечен во всех регионах, представленных в исследовании, однако уровень реинвестирования за рассмотренный пятилетний период значительно разнился в зависимости от региона.

Данный показатель представляет собой долю капитальных затрат в совокупных доходах за вычетом затрат на добычу. Исследование в области мировых запасов нефти и газа, год На фоне роста капиталовложений удельные затраты на поиск и освоение новых запасов в расчете на один баррель добытой нефти увеличились с 16,9 долларов США в году до 21,83 долларов США в году, в то время как связанный с этим прирост запасов снизился вследствие переоценки запасов в году.

Показатели доходов и прибыли Во всем мире размер общей прибыли за вычетом налогов по исследуемым компаниям в году составил ,4 млрд.

Ваш -адрес н.

Зоны роста нефтегазового сектора Казахстана за счет повышения качества менеджмента МВА — профессиональная квалификационая степень в области менеджмента, в Казахстане появилась во второй половине х годов. Это, по мировым меркам, небольшой срок. Сегодня в бизнес-сообществе в целом сформировано представление о том что такое МВА, но пока нет четкого понимания оправданны ли затраты на его получение. Вернутся ли инвестиции через повышение зарплаты, или оценят ли работадатели по достоинству степень МВА с точки зрения карьерого роста?

То же касается и работадателей. В каких то компаниях наличие МВА приветствуется, но есть и такие, для которых при найме сотрудников степень МВА считается негативным фактором.

Сегодня в бизнес-сообществе в целом сформировано представление о том цены на нефть не способствуют управлению эффективностью затрат.

Интегрированные системы управления для нефтегазовых холдингов Михаил Ульянов Сегодня большинство российских нефтегазовых компаний - это вертикально интегрированные холдинги. Структура таких холдингов очень сложна: В условиях динамичного мирового рынка нефти, постоянно изменяющегося российского законодательства, ограниченности финансовых и других ресурсов управление вертикально интегрированным нефтегазовым холдингом с оборотом в миллиарды долларов в год должно быть в высшей степени эффективным столь высокие требования к эффективности управления бизнесом для российских компаний пока нехарактерны.

Результат управленческой ошибки здесь непредсказуем. Именно поэтому система управления должна отвечать особым требованиям. Она должна быть ориентирована на вертикальную интеграцию для поддержки процессов управления верхнего уровня, таких как стратегическое планирование и управление рисками, а также учитывать информацию о деятельности дочерних предприятий структурных подразделений и холдинга в целом.

Особое внимание должно уделяться централизованному планированию, управлению финансовыми и материальными ресурсами, инвестиционным проектам, повышению эффективности управления затратами, проведению единой производственной и сбытовой политики. Руководство холдинга, отвечая за решения, принимаемые в низших звеньях управления, должно быть обеспечено достоверной информацией о деятельности подразделений и дочерних компаний.

Содержание программы

Взаимное дублирование услуг, предлагаемых международными нефтяными и нефтепромысловыми сервисными компаниями Новые сложности операционного характера, в том числе связанные с работой в неизученных условиях новый риск. Неопределенность энергетической политики Согласно общему мнению, степень актуальности данного риска по сравнению с предыдущим годом возросла риск поднялся со второй на первую позицию.

В нынешнем году сохраняется некоторая неопределенность в отношении приоритетов энергетической политики. Отчасти это обусловлено нечеткими результатами Конференции по изменению климата, прошедшей в декабре года в Копенгагене, а также неспособностью США выработать понятную энергетическую политику. Экологическая катастрофа в Мексиканском заливе еще больше усложнила процесс принятия решений в области энергетической политики во всех регионах.

2 Анализ управления затратами предприятия на примере ОАО «ПНТЗ» 42 целью повышения прибыльности бизнеса. профили. Потребителями нашей продукции являются нефтегазовый и.

Год выхода: Карнаухов, канд. Тюмень, ул. Мельникайте, 70; - : В статье проведен анализ основных издержек предприятий нефтегазового комплекса. Рассмотрены наиболее эффективные и доступные способы снижения затрат предприятий нефтеперерабатывающей отрасли. . Ключевые слова:

Пленум Конференции “Нефтегазстрой-2020” “Строительство в нефтегазовом комплексе”

Управление предприятием нефтегазовой отрасли Модуль 1. Командообразование и постановка задач на обучение Бизнес как система Понятие и принципы взаимоотношений групп влияния. Жизненный цикл по И. Стили менеджмента на разных фазах жизненного цикла.

Сегодня большинство российских нефтегазовых компаний - это вертикально управления бизнесом для российских компаний пока нехарактерны). повышению эффективности управления затратами, проведению единой.

Графически результаты трендового анализа представлены на рисунках 3 и 4. Рисунок 3 — Построение полиномиального тренда для 2 Рисунок 4 — Построение полиномиального тренда для 4 На основании полученных данных рассчитаем точечный прогноз факторных признаков: Определим интервальный прогноз результирующего показателя, для этого рассчитаем ширину доверительного интервала по формуле [7]: По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы: Данное уравнение регрессии признано статистически значимым по критерию Фишера и обладает достаточно высоким качеством; - осуществлен расчет точечного и интервального прогноза объема оказываемых услуг для двух последующих временных интервалов: Таким образом, для повышения эффективности деятельности организации необходимо провести мероприятия по снижению материальных и прочих затрат организации, уменьшению трудоемкости продукции и росту производительности труда [11].

Список литературы Алексеева Е.

Управление проектами в нефтегазовом комплексе

Приложение для : Управление затратами сконцентрировано на причинах, приводящих к изменению уровня расходов в ходе деятельности компании, и опирается на развитие стратегий менеджмента, призванных оптимизировать издержки. В табл. Для реализации данных стратегий необходимо провести анализ затрат, связанных со спецификой нефтегазовой отрасли, которые включают в себя такие показатели, как исследовательские расходы, расходы на поиск и освоение месторождений, прирост стоимости доказанных резервов, коэффициенты восполнения запасов сырья.

Теоретически расходы на поиск нефти и газа вычисляются как отношение расходов на открытие углеводородов к объему найденных ископаемых.

Автоматизация и IT-технологии в нефтегазовой отрасли повышения эффективности управления, снижения уровня затрат на добычу.

Автоматизация и -технологии в нефтегазовой отрасли Как в настоящее время решаются вопросы автоматизации нефтегазовых промыслов в России? Интеллектуальное месторождение — это сложная система, которая включает в себя целый ряд моделей, таких как: Все эти модели должны взаимосвязано функционировать с целью достижения некоего результата, который ставит компания по данному промыслу.

Целевая функция может меняться ввиду внутренних потребностей и внешних воздействий на организацию — это может быть увеличение добычи нефти, снижение издержек или сокращение количества персонала. Когда говорят, что основная цель — повышение эффективности, то это слишком общее утверждение, в действительности в каждый текущий момент времени чаще всего актуальна какая-то более конкретная задача. Создание интеллектуальных месторождений — это очень популярная сейчас тема. Насколько я знаю, сейчас еще одна из крупнейших нефтяных компаний России проводит тендер на разработку технического задания прототипа по интеллектуальным месторождениям.

Думаю, что в ближайшие лет интеллектуальные месторождения станут повседневной реальностью.

Пельмёнева Анастасия Алексеевна

Заказать обратный звонок Отправьте нам свой номер телефона и мы Вам позвоним! Обязательное поле Спасибо. Мы получили ваш запрос. Мы свяжемся с вами как можно скорее. Экономика и управление на предприятиях нефтегазового комплекса под научным руководством ректора Губкинского университета, д. Профессиональная переподготовка вечернее обучение, без отрыва от производства.

Общее управление затратами представляет собой бизнес-философию провести анализ затрат, связанных со спецификой нефтегазовой отрасли.

Эти затраты связаны с простоем оборудования, долгим принятием решений, а также с задачами поддержки высокого уровня промышленной безопасности и охраны труда сотрудников. Из-за отсутствия полной и корректной информации о состоянии производственных активов и задействованных в бизнес-процессах человеческих ресурсах часто управляющие решения принимаются некорректно или с большой задержкой.

С помощью технологий интернета вещей решаются задачи по снижению затрат во многих отраслях, в том числе в нефтегазовой промышленности. На предприятиях и месторождениях умные устройства контролируют уровень добычи, производительность оборудования и труда персонала. За счет этого уменьшается стоимость эксплуатации оборудования и снижаются риски возникновения аварий и несчастных случаев.

Например, до появления компактных умных датчиков специалисты по обслуживанию и ремонтам редко предсказывали выход оборудования из строя. Они узнавали о поломке по факту, что приводило к существенным временным затратам на закупку, ожидание доставки запчастей, к нарушению хода смежных бизнес-процессов, а также значительному снижению эффективности производства. Умные датчики, контроллеры и метки можно размещать на оборудование практически любых видов в любых климатических условиях.

Тысячи параметров, получаемые в режиме реального времени, позволяют полностью контролировать технологические процессы, предсказывать выход оборудования из строя, минимизировать простои. Несмотря на возможности и преимущества , умные датчики и построенные на них решения еще не получили широкого распространения в отрасли.

Попробуем разобраться, как технологии повышают эффективность нефтегазового производства и что мешает использовать их повсеместно. Главная задача Основное назначение — решать сложную задачу быстрого массового сбора технологических данных с большого количества производственных объектов нефтегазовой компании. Умные устройства должны организовать оперативную и безопасную передачу, долговременное хранение и корректную визуализацию технологических параметров для всех заинтересованных служб и подразделений.

Презентация программы"Управленческий учет: анализ и управление затратами