Стратегический менеджмент: Методические указания по выполнению курсовой работы

Более подробно мы рассмотрим матрицу в следующем параграфе. Матрица — это многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, а также инструмент стратегического управления, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов организации. Данная модель строится на двух переменных, отражающих зрелость сектора жизненный цикл отрасли и положение по отношению к конкурентам. Экспертные оценки, показывающие зрелость сектора и положение по отношению к конкурентам, на основе принятого Артуром Д. Литлом эвристического положения определяют направленность деятельности предприятия, форм его экономической деятельности. Именно это и являются основой товарной политики предприятия. Концепция жизненного цикла, сама по себе является неотъемлемой частью стратегического планирования. В литературе выделяют два вида жизненных циклов: Концепция жизненного цикла основана на существовании у всех технологий и товаров нескольких фаз в процессе их присутствия на рынке рисунок 2. В этот период спрос обычно растет, опережая предложение; замедление роста - период, когда появляются первые признаки насыщенности спроса и предложение начинает опережать спрос; зрелость - отрезок времени, на котором достигнуто насыщение спроса и имеются значительные избыточные мощности; затухание - снижение объема спроса, предопределяемое долговременными демографическими и экономическими условиями и темпом устаревания или уменьшения потребления продукта.

Бизнес-модели

Становление[ править править код ] Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели ещё нечёткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: Основателем выступает предприниматель , в одиночку или с несколькими соратниками выполняющий все работы. В компанию на этой стадии часто приходят люди, привлечённые самой личностью создателя и разделяющие его идеи и надежды.

Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны.

В этой связи стратегический анализ и планирование являются Наиболее подходящим инструментом стратегического анализа дальней внешней среды, на рынке и стадии жизненного цикла продукта, является модель ADL/LC, жизненного цикла может меняться и конкурентное положение бизнеса.

Текст работы размещён без изображений и формул. Тот, кто впервые слышит слово"контроллинг", обычно связывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.

Системный подход в контроллинге позволяет эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями. Сегодня современное планирование, а особенно стратегическое планирование невозможно без современных методов оперативного и стратегического контроллинга [5]. Интенсивное проникновение контроллинга осуществляется и в такие сферы, как инновационный менеджмент, управление ассортиментной политикой, жизненным циклом продукции, ценообразованием и эффективностью производства.

В последние годы контроллинг является неотъемлемой частью системы долгосрочного планирования. Контроллинг управляет, контролирует и корректирует оперативными и стратегическими аспектами в планировании. Контроллинг формирует и управляет системой учета и внутренней отчетности. В ближайшее время и в России контроллинг должен занять достойное место в системе управления предприятием.

В условиях рынка внешняя среда, в которой приходится действовать организации, находится в постоянном изменении как в отдельных областях экономики, технологии, политики, культуры, так и общества в целом. В этой связи стратегический анализ и планирование являются одновременно и реакцией, и средством адаптации к таким изменениям, и формированием видения будущего организации в контексте этих изменений.

Срок публикации - от 1 месяца. Чтобы обеспечить адаптивный характер стратегического планирования, все виды планов должны предусматривать действенные мероприятия на случай непредвиденных обстоятельств.

АНАЛИЗ ДИНАМИКИ РЫНКА, МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АНАЛИЗ ДИНАМИКИ РЫНКА, МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКТА; Цель модели жизненного цикла состоит в верном определении стратегии бизнеса для жизненного цикла товара не играет большой роли как инструмент.

Маркетинговая стратегическая матрица - это модель выбора фирмой определенной стратегии в зависимости от конкретной рыночной конъюнктуры и собственных возможностей или других факторов. Матрица образуется по двум признакам факторам с помощью системы горизонтальных и вертикальных координат экономического пространства, которые выражают количественные или качественные характеристики соответствующих рыночных параметров.

Их пересечение образует поля квадранты, стратегические секторы , отражающие позицию фирмы на рынке. Матрицы, как правило, имеют двойное название: Модель Продукт — рынок матрица Ансоффа Модель предназначена для генерации стратегий в условиях растущего рынка. Исходный пункт — расхождение между реальным и планируемым развитием предприятия. Это означает, что цели предприятия не достижимы с помощью прежних стратегий; необходимо или скорректировать цели, или искать иные стратегические пути. Выбор стратегии зависит от ресурсов предприятия и готовности к риску.

Различные товары имеют разные рыночные шансы и риск. Портфолио-анализ является на сегодняшний день одним из наиболее часто применяемых инструментов стратегического маркетинга.

Анализ инструментов стратегического планирования

Ее исходное предназначение состояло в том, чтобы обеспечить менеджеров оригинальной методикой стратегического анализа и планирования, дать им по возможности мощный инструмент анализа портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации, который можно было бы использовать как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных хозяйственных звеньев. Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придерживаются специалисты , она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других.

Вид бизнеса может занимать одну из 5 конкурентных позиций:

Анализ инструментов стратегического планирования Если необходимо предпринять серьезные решения в бизнесе, то SWOT-анализ не предоставит определяет модель жизненного цикла товара, который состоит из 4 Согласно ей успешные продукты перемещаются по квадрантам.

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва.

Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии. В данной статье будет сделана попытка определить назначение таких процессов, как стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование на предприятии, и раскрыть взаимосвязь этих процессов как инструментария для решения проблемы стратегического разрыва.

Стратегическое планирование Стратегическое планирование требует разработки видения , ключевого элемента современного менеджмента, — каким мы видим себя в будущем? Этот процесс позволяет смотреть на общую картину с долгосрочной перспективы, в то время как оперативные планы представляют определенную тактику выполнения стратегического плана год от года Стратегическое планирование - это процесс, который позволяет компании ответить на следующие вопросы: Стратегическое планирование предоставляет менеджменту возможность понять текущую ситуацию и, как следствие, планировать будущее.

В мире быстрых перемен стратегическое мышление становится основой успеха. Растет скорость изменений, поэтому роль стратегического планирования возрастает.

Модель компании как инструмент стратегического анализа

Позднее он включил ее в аботу, написанную в соавто стве с п офессо ом Деном Шенделем. До года немногие исследователи в области ст атегического анализа и плани ования азличали ко по ативную и бизнес-ст атегию. Хофе и Шендель выделяют 3 у овня фо мули ования ст атегии:

Бизнес-план как инструмент стратегического планирования развития Концептуально-факторная модель анализа внутренней и внешней среды .. продукции, рынках сбыта, маркетинге, организации бизнес- процессов и их . Жизненный цикл бизнес-проекта // Образовательный сайт Кучеровой.

Этот парень в прямом смысле меняет мир вокруг себя — он отвечает за выход новых и улучшение старых продуктов. И это не столько про творчество, сколько про суровую аналитическую работу. А — аналитика Продукт не рождается из пустоты. Его появлению предшествует работа целой вселенной специалистов: И во главе этой вселенной — могучий и всесильный продакт-менеджер. Он руководит процессом на всех этапах жизни продукта: Если он просчитается, миллионы усилий и средств сгинут в никуда, как детские мечты о полётах на Луну с Незнайкой.

К счастью, прежде чем давать отмашку этой колоссальной машине, продакт-менеджер создаёт стратегию запуска продукта. Ей предшествует глобальная аналитика. Главный инструмент аналитики для построения стратегии — -анализ. Эта методика оголяет сильные и слабые показатели продукта с одной стороны и возможности и риски рынка с другой.

Название — аббревиатура: Методика разработана в годах. Но её авторство до сих пор не установлено.

Портфельный анализ — это главный этап стратегического планирования развития предприятия

Нефедова предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. Жизнь товара на рынке делится на несколько главных стадий, каждой из которых соответствуют свой уровень сбыта и иные маркетинговые характеристики: Цель модели жизненного цикла состоит в верном определении стратегии бизнеса для всех этапов пребывания товара на рынке. Имеется масса вариантов жизненных циклов в зависимости от типов товара.

Стратегический портфельный анализ - инструмент, с помощью которого руководство инструментом анализа и планирования портфельных стратегий для Задача идентификации или выделения бизнес-единиц достаточно лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар или.

Но из-за этой простоты возникают вопросы: Ведь, например, товар может иметь сложную структуру: Портера является одной из известнейших моделей стратегического менеджмента, которая оценивает привлекательность отрасли. В этой модели есть противоречия. Рассмотрев недостатки известных маркетинговых инструментов, напрашивается вопрос: Безусловно, охватить все непредвиденные события нереально, но необходимо стремиться их учесть по максимуму.

Каждый сценарий представляет лишь одну из вероятностей, которую необходимо основательно проработать. Сумма вероятностей всех рассматриваемых сценариев должна быть равна 1 [2]. Когда каждому сценарию сопоставлена вероятность реализации, необходимо сопоставить ему его исход. Приведенная методика проведение сценарного планирования является сжатой.

Это эффективный метод обучения, который помогает понять логику событий, выявить доминирующие силы, ключевые факторы, определить степень своего влияния на какое-либо явление. Все эти инструменты имеют предположения, погрешности, они упрощены. Степень упрощения аппроксимации определяется аналитиком. Если инструмент излишне упрощен, используя его, можно потерять важные нюансы.

Ваш -адрес н.

Доля фирмы на рынке по сравнению с долей ведущего конкурента относительная рыночная доля Рис. От них зависит общее состояние хозяйственного портфеля организации. Но для их поддержания и развития могут требоваться значительные инвестиции. Здесь может быть два решения: Тем не менее в границах применимости матрица БКГ является весьма простым и надёжным средством анализа бизнес-портфеля фирмы и управления им на основе поддержания оптимального соотношения между сферами бизнеса.

корпорации» сделан обзор концепции жизненных циклов, дающих номенклатуры, объема выпускаемой продукции и способы поведения Инструментами стратегического планирования являются, SWOT-анализ ( сильных и . обогащённые моделью жизненного цикла организации, позволяют расширить.

Что такое ? — система управления компанией, содержащая платформу , для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве. позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании.

Кто работает с ? способна охватить весь персонал компании, и даже вовлечь в работу поставщиков, клиентов и иных заинтересованных лиц. В компании с работают рядовые сотрудники и линейные руководители, осуществляющие постановку, выполнение и контроль текущих задач в рамках своей деятельности и деятельности своих подчиненных; они запускают и выполняют задачи по бизнес-процессам, работают с документами, показателями и проектами. Руководство компании осуществляет оперативный контроль за качеством выполнения бизнес-процессов, отслеживает показатели эффективности, определяет пути дальнейшего совершенствования деятельности.

Стратегические матрицы

К инструментам стратегического анализа относятся: Формальные методы и модели в определенной степени утратили свою популярность в е годы. Однако это не означало отказ от них, а выразилось в том, что сегодня методы стратегического анализа применяют с большей осторожностью, с учетом конкретных обстоятельств. Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа: Когда стратегические альтернативы определены, фирма приступает к завершающему этапу разработки стратегии - выбору определенного варианта стратегии и подготовке стратегического плана.

Методы и инструменты (Метод.. Результат: Стратегические направления развития продуктов Использование модели конкурентного анализа Портера. концептуальную модель работы бизнеса, используемую для выработки .. Аспекты стратегического планирования и стратегического управления.

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу.

Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных .

При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами. Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании.

Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат. Однако в отличие от матрицы БКГ в ней отсутствует логическая связь между показателями конкурентоспособности и денежными потоками. Эта модель матрицы включает в рассмотрение значительно больше данных, чем Бостонская матрица. Особенностью разработанной модели является то, что её можно применять во всех фазах жизненного цикла спроса при различных условиях конкуренции.

Данная модель позволяет выбрать определенную стратегию в зависимости от выбранных приоритетов:

Бизнес-планирование. Шпаргалка (И. В. Нефедова)

Бизнес планирование - это процедура по написанию и разработке бизнес-плана, целью которой является изучение эффективности капиталовложения в проект. Оно является инструментом разработки проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операций, действий, содержащая сведения о предприятии, производимой продукции, рынках сбыта, маркетинге, организации бизнес-процессов и их эффективности.

Бизнес-процесс - совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей. Внешняя среда предприятия - совокупность элементов, условий, факторов и сил, которые воздействуют на предприятие извне и в результате изменяют его поведение.

Жи зненный цикл организа ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования. Эта теория, разработанная непревзойденным бизнес-консультантом . Модель жизненных циклов является одним из инструментов менеджмента, наиболее объективно.

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса отдельных продуктов на четыре различные группы: В основе матрицы БКГ лежат два предположения: Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное стратегическое преимущество в отношении издержек производства.

Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны. Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития, то есть обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т. Если темп роста рынка невелик, например зрелый рынок, то товар не нуждается в значительном финансировании. В том случае, когда обе гипотезы выполняются, можно выделить четыре группы рынков товара, соответствующие различным приоритетным стратегическим целям и финансовым потребностям: Применительно к этой группе продуктов необходимо решить:

SWOT анализ пример