Открытый тренинг «МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ В ТЕХНОЛОГИЯХ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА»

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика. В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура. Были разделены операционная и контрольная функция, что позволило собственнику получить объективное мнение о состоянии дел и принять правильное управленческое решение. Также были выделены основные отделы компании и сформулированы зоны ответственности каждого из них.

Консультирование в -области

При этом у нас предусмотрен механизм, который позволяет в дальнейшем дать большую премию той стороне, чьи активы окажутся более эффективными. Однако владение компанией останется на тех же паритетных условиях. Что представляют собой объединяющиеся компании? Его история насчитывает уже 15 лет и началась с проектов по автоматизации бюджетирования на базе продуктов компании .

Описаны основные компетенции консультанта, связанные с мотивацией и отраслей на российском рынке бизнес-услуг, что вызвано, прежде всего, компетенций специалистов в сфере консалтинга. Согласно.

Санкт-Петербург , кандидат экономических наук Актуальные подходы к совершенствованию системы управления в аудиторско-консалтинговых организациях В статье исследованы виды консалтинговых услуг, дана их краткая характеристика, а также раскрыты особенности формирования организационной структуры аудиторско-консалтинговой фирмы. Рассмотрены основные подходы к совершенствованию системы управления знаниями в организации, оказывающей деловые услуги, включающие исследовательское и директивное направление Ключевые слова: В связи с этим в России было зарегистрировано более тыс.

За короткий промежуток времени консалтинговые услуги получили широкое распространение, стали характеризоваться необычайной востребованностью и увеличением видов деловых услуг табл. Таблица 1 Виды консалтинговых услуг и их краткая характеристика Вид консалтинговых услуг Краткая характеристика вида консалтинговых услуг Консалтинг в области управления определение конкурентоспособности; изучение конъюнктуры рынка, диверсификация или становление нового бизнеса, международное управление, управление проектом; качеством и т.

Консалтинг в области оказания маркетинговых услуг реклама и содействие сбыту, корпоративный образ и отношения с общественностью, послепродажное обслуживание заказчиков, дизайн, прямой маркетинг, международный маркетинг, исследование рынка, ценообразование и т. Производственный консалтинг автоматизация, промышленный инжиниринг, управление производством, планирование и контроль за производством, повышение производительности, закупки т. Информационный консалтинг системы автоматизированного проектирования и автоматизированные системы управления, применение компьютеров в аудите и оценке и др.

ИТ-консалтинг

Каждый здравомыслящий человек просто обязан время от времени это делать! К сожалению, Мюнхгаузен один, а руководителей компаний, находящихся в затруднительном положении, много. И не все они могут так легко себе помочь. Для решения подобных вопросов существуют целые направления в бизнес-среде — консалтинговые услуги.

Если профессиональные навыки, знания и личностные качества специалиста совпадают с требованиями к компетенции для определенной должности.

Обмен информацией как навык межличностного общения Как данная модель будет использоваться в процессе профессионального развития консультанта? Процесс профессионального развития консультанта предполагает, что все консультанты, и другие лица, в должностные обязанности которых входит консультирование, будут непрерывно стараться развить и повысить мотивацию и личностные свойства, связанные с профессиональным консалтингом. Следовательно, эти мотивы и свойства будут служить как бы призмой, сквозь которую будут рассматриваться все их действия, направленные на профессиональное совершенствование.

Большая часть работников интеллектуального труда проводит определённую часть рабочего времени, консультируясь с коллегами, или предоставляя консультации. Сотрудники, работающие над решением одной задачи, консультируются друг с другом. Специалисты в области информационных технологий, посвящающие некоторый процент рабочего времени разработке систем или созданию кодов, консультируются с клиентами, которых они обслуживают. Специалисты по работе с кадрами часто консультируются с менеджерами или группами сотрудников.

Данный термин употребляется даже по отношению к стилю продаж, когда продавец непосредственно консультирует потенциального покупателя, помогая ему сделать выбор. Можно ли любого человека, предоставляющего консультации, считать консультантом? Консультант — это специалист в области бизнеса или другой сфере деятельности, чьей основной функцией в данной организации является помощь другим людям клиентам в достижении определённых целей, в рамках общей стратегии деятельности данного предприятия.

Консультанты помогают клиентам выполнять работу, но не выполняют работу сами. Задача консультанта — помочь клиенту предприятию эффективно работать. В этом смысле, консультант обычно не предоставляет клиенту непосредственных услуг, как, например, создание компьютерной программы, подбор квалифицированных претендентов на должность, или регулярное предоставление отчетов о текущей деятельности предприятия.

Внутренний консультант компании

-консалтинг — открыт десятый центр компетенции 1 8 сентября -консалтинг, или консультирование по вопросам качества, — редкая услуга на рынке ИТ, предоставление которой выделяет 1 на фоне конкурентов. Сегодня в компании 10 консультантов, которые развивают данное направление, помогая клиентам строить и отлаживать процессы контроля качества. С сентября этого года в компании официально открыт центр компетенции по -консалтингу. Основные цели создания центра компетенции такие же, как и у остальных ЦК компании: Возглавила центр Ольга Суша, руководитель отдела тестирования корпоративных систем компании 1 .

А также формирование у специалистов"Эрдэнэт" необходимых компетенций в области процессного управления и информационно- методологическое.

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать. Существует также иная точка зрения о том, что стратегический консалтинг не относится к управленческому консалтингу, и является самостоятельной отраслью [1]. Маркетинговый консалтинг[ править править код ] Каждая компания стремится управлять рыночным поведением своих потенциальных и актуальных клиентов, давая им множество причин выбрать именно эту компанию именно сейчас и именно для покупки данного товара услуги.

Управление рыночным поведением потенциальных и актуальных клиентов компании представляет собой достаточно комплексную задачу. Решить её можно только внедрив в деятельность компании функцию системного маркетинга, представляющую собой привнесение маркетингового смысла в каждый контакт с потенциальным клиентом и в саму систему предоставления услуг и продажи товаров. Существует ряд трудностей, с которыми сталкиваются в компаниях руководители и сотрудники: Также эффективная система управления предполагает наличие оптимальной системы распределения функций, полномочий, ответственности, а также построенной системы мотивации персонала.

В ходе управленческого консалтинга оптимизируется система бизнес-процессов, а также структурно-функциональная схема, упорядочивается информационный обмен и документооборот между подразделениями консультируемого предприятия. Развитие корпоративной культуры[ править править код ] В ходе кадрового консалтинга осуществляется подбор кадров, которые могут органично дополнить друг друга по своим деловым качествам, происходит подбор топ-менеджеров, правильное распределение между ними функций и полномочий, формируется команда людей, которые готовы работать вместе в рамках осуществляемого ими бизнес-проекта.

В ходе формирования и развития корпоративной культуры управленческие консультанты формируют систему мотивационных и смысловых установок, которые начинают играть в компании роль внутренних норм, которые определяют деятельность сотрудников и дают сотрудникам ценностные и нормативные ориентиры при принятии решений.

Ваш -адрес н.

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Предложена модель профессиональных компетенций эффективного консультанта. На основе изложенного, можно сделать вывод, что будущее за теми консалтинговыми компаниями, которые ориентированы на решение следующих первоочередных задач: Таким образом, ни один из работников не может одновременно обладать всеми качествами, составляющими данную модель.

В составе модели обычно указываются лишь основополагающие характеристики эффективного профессионального консалтинга. Модель профессиональной компетенции эффективного консультанта представлена на рисунке.

Если понятие"консалтинг" является настолько широким, что же тогда означает Консультант — это специалист в области бизнеса или другой сфере.

В консалтинговую компанию КСК групп обратились собственники крупной фирмы, занимающейся транспортировкой грузов, с целью получить консультирование в области снижения рисков налоговых доначислений. В результате работы специалистов компании КСК групп клиенту удалось снизить налоговые отчисления с 30 млн до 1,5 млн рублей. Кроме того, в холдинге была организована юридическая структура, которая защищает его и от потенциального риска роста доначислений. Компания, занимающаяся сдачей в аренду производственных площадей, приняла решение расширить пул своих клиентов путем продвижения через контекстную рекламу.

Самостоятельное решение этого вопроса не принесло желаемых результатов, и собственники обратились в консалтинговую компанию. Квалифицированные сотрудники организовали грамотную рекламную компанию, которая снизила стоимость лида в 3,2 раза и принесла клиенту прибыль в размере 22 млн рублей. Виды управленческого консультирования Традиционно в управленческом консалтинге выделяют два подхода — проектный и процессный.

Каждый из них имеет свои особенности, плюсы и минусы. Проектный тип консультирования представляет собой какое-либо готовое решение, которое специалисты готовят для клиента на основе своего опыта.

Сделаем Ваш бизнес прибыльным

Часть 2 Как данная модель будет использоваться в процессе профессионального развития консультанта? Процесс профессионального развития консультанта предполагает, что все консультанты, и другие лица, в должностные обязанности которых входит консультирование, будут непрерывно стараться развить и повысить мотивацию и личностные свойства, связанные с профессиональным консалтингом. Следовательно, эти мотивы и свойства будут служить как бы призмой, сквозь которую будут рассматриваться все их действия, направленные на профессиональное совершенствование.

Этапы оказания услуги управленческого консалтинга. владельческого контроля;; в разработке и внедрении стратегии развития бизнеса. и совершенствование управленческих компетенций менеджеров фирмы, В результате работы специалистов компании КСК групп клиенту удалось.

Профессиональные компетенции консультантов при реализации проектов Рубина Э. Каждый консалтинговый проект направлен на выработку рекомендаций по улучшению и изменению деятельности бизнеса внешними консультантами по запросу администрации предприятия и в этом смысле не похож на другие проекты. Как известно, под профессиональными компетенциями понимаются качества работника, определяющие содержание рабочей силы необходимые для выполнения профессиональных функций, и решения сформулированных задач и должностных обязанностей.

Укоренение консалтинга как отдельной области профессиональной деятельности, специфического сектора современного рынка товаров и услуг, в том числе и как сферы конкуренции, делает необходимым формулирование состава профессиональных компетенций профессиональных знаний, пониманий, умений, навыков консультантов при реализации ими консалтинговых проектов. Зарегистрируйтесь или Войдите чтобы читать полный текст.

Для успешного существования предпринимательской консалтинговой структуры на рынке имеет значение не только то, что будет делать каждый ее сотрудник, но и то, как он будет это делать, какие качества в том числе и профессиональные знания потребуются для успешного выполнения той или иной работы. Каждой должности соответствует своя иерархия компетенций, но в каждом случае можно выделить два-три наиболее важных и необходимых для данной позиции качества, определяемые как базовые компетенции.

При этом на аналогичных должностях в разных организациях могут быть необходимы разные качества. Выполнение различных должностных обязанностей предполагает наличие определенных качеств. Например, для руководителя консалтинговой компании, которая только начинает развивать свой бизнес, наиболее важными качествами будут лидерство, предвидение, стратегический подход, мотивация достижения успеха и мотивирование сотрудников, уверенность в правильности принятого решения.

Руководителю, чья фирма твердо стоит на ногах, необходимо, помимо организаторского таланта, в первую очередь, умение работать в команде, правильно диверсифицировать полномочия, повышать профессиональный уровень подчиненных. В целях классификации компетенции в общем плане можно подразделить на личностные и профессиональные.

-консалтинг – открыт десятый центр компетенции 1

Основной задачей проекта является повышение эффективности управления с целью обеспечения эффективного развития и преобразования горно-обогатительного предприятия в горно-металлургическую компанию международного масштаба. Решение о сотрудничестве с БИТЕК было принято руководителями предприятия"Эрдэнэт" после посещения его специалистами открытого семинара-практикума БИТЕК"Совершенствование деятельности предприятия на основе описания и оптимизации бизнес-процессов".

Программа семинара и работа авторов и ведущих семинара — Сергея Ковалева и Валерия Ковалева, были оценены участниками по высшим баллам.

«Открытие центра компетенции по консалтингу стало логичным этапом для повышения уровня компетенции специалистов данного направления. приложений, разработке технической документации, бизнес-анализу, а также.

Конфигуратор СХД и серверов ИТ консалтинг ИТ консалтинг в области информационных технологий включает несколько основных направлений, по созданию отказоустойчивой, безопасной, соответствующей бизнес требованиям компании ИТ инфраструктуры. Опыт и компетенции специалистов компании Пирит направлены на планомерное взаимодействие с ИТ службами заказчика, постоянную консультационную поддержку по существующим решениям и опыту их эксплуатации, развитию существующих систем. Для бизнеса заказчика основными задачами, решаемыми с помощью ИТ консалтинга, являются: Центр компетенции Пирит позволяет сотрудникам заказчиков получать квалифицированную помощь и экспертную оценку по основном направлениям своей работы.

Решение не стандартных задач, выработка новых для компаний подходов к решению старых проблем, организация совместной работы. В конечном итоге взаимодействие со специалистами нашей компании переходит на качественно новый, высокий уровень, благодаря чему, внутренние проекты реализуются быстрее и с меньшими рисками. В рамках консалтинговых работ, компания Пирит работает по двум основным направлениям: Аудит ИТ При работе ИТ департаментов информация о текущем состоянии ИТ систем является ключевой при принятии решении о дальнейшей модернизации.

Обследование, в рамках которого будут получены данные о серверной, сетевой и СХД инфраструктуре, службе каталогов, процедурах и политиках резервного копирования, конфигурациях прикладных систем и т. Позволит получить формализованное описание текущей инфраструктуры, с описанием всех рисков и проблемных аспектов, что позволит сформировать следующие шаги по развитию и поддержанию ИТ.

Концепция развития ИТ Выработка рекомендаций по устранению или минимизации существующих рисков, решения текущих проблем в ИТ, на основе Аудита и полной информации о текущем положении ИТ заказчика. Сотрудники компании Пирит сформируют этапы развития ИТ-инфраструктуры, предварительные требуемые технические и программные решения, которые послужат основой для долгого функционирования ИТ систем заказчика.

Все работы, консультации и услуги проводимые специалистами компании ПИРИТ обладают гарантией 1 год, если другое не оговорено в рамках договора.

Зачем нужен консалтинг? Intelligent Solution Group