Электронные версии авторефератов некоторых диссертаций, защищённых в РЭУ в 2013 году и ранее

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Управление персоналом - основа развития организации 1. Теоретические аспекты управления персоналом 1. Сущность и роль процесса управления персоналом в современной организации 1. Особенности промышленных предприятий сферы малого бизнеса, влияющие на процесс управления персоналом Глава 2. Исследование и экономико-математическая интерпретация эффективности процесса управления персоналом на промышленном предприятии в сфере малого бизнеса 2.

Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе

Информационное обеспечение лицеистов осуществляет Международный библиотечно-информационный центр имени Ярослава Мудрого. Обучение в техникумах осуществляется на базе 9-ти и ти классов. После окончания обучения выпускники техникума получают аттестат о полном общем среднем образовании, диплом младшего специалиста государственного образца и диплом, оформленный в соответствии с международными требованиями.

Автореферат диссертации по теме"Управление персоналом . управления персоналом предприятий сферы услуг малого и среднего бизнеса с учетом.

Именно предприятия этого сектора играют важную экономическую и социальную роль, от их развития зависят такие показатели, как доля валового продукта, уровень конкуренции, социальная напряженность, уровень социального обеспечения и занятости населения. Одним из основных векторов развития экономики России и экономической политики российского государства на современном этапе также выступает расширение сектора малого и среднего бизнеса.

Однако этот процесс протекает с определенными трудностями, о чем свидетельствует незначительная доля малого и среднего бизнеса в ВВП России. Что касается количества занятых в малом и среднем бизнесе в РФ, их число также существенно ниже, чем в развитых странах. В своем развитии малые и средние фирмы в России сталкиваются с рядом проблем и трудностей, например: Одна из этих проблем связана с особенностями управления этими предприятиями, в том числе персоналом, проистекающими из особенностей самих малых и средних предприятий.

К числу таких особенностей можно отнести менее формальные отношения в организации и, соответственно, меньшую иерархичность структуры, особый тип организационной культуры, стиль управления, зависящий от руководителей и от их восприятия того, как работа с персоналом должна осуществляться.

Направление магистерской подготовки Для эффективной деятельности государственным и муниципальным служащим необходимо глубокое знание теории и практики управления, оно приходит с учением и реальной работой, постоянным анализом и обобщением существующего опыта. Овладение этой наукой — главная задача и составная часть учебной программы для государственных и муниципальных служащих. Обучающие модули, входящие в учебный план магистерской программы тесно связаны с практической деятельностью государственного и муниципального служащего, содержат инновационные технологии по управлению территорией и направлены на приобретение у слушателей знаний, умений и навыков, позволяющих решать задачи повышения эффективности государственной региональной экономической политики и совершенствования регулирующей роли государства в рыночной экономике.

Цель магистерской программы — подготовка специалистов, способных квалифицированно решать задачи организационного, информационного и экспертного обеспечения управленческих решений; работать в аппарате федеральных, региональных и местных органов власти; осуществлять координацию деятельности различных структур управления; обеспечивать связь федеральных, региональных и муниципальных органов власти с общественностью и средствами массовой информации.

Магистр приобретает качества, позволяющие эффективно осуществлять функции менеджера:

автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и Управление персоналом как один из основных видов управления .. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе: Пер. с англ.

На основании разработанных параметров и системы критериальных показателей оценки составлен формуляр кадрового аудита, который является базовым документом оценки эффективности УП АО табл 11 Таблица 11 Формуляр кадрового аудита аптечной организации 1. Соответствие законодательным требованиям 3 Блок. Сохранение персонала 1 1 Законодательство в отношении рабочего времени 1 2 Законодательство в отношении оплаты труда 1 3 Законодательство в отношении социальных гарантий 1 4.

Система материального стимулиро вания 3 3 Программы признания заслуг ра ботников 3. Процесс рассмотрения жалоб и предложений 3. Система ведения учета персонала 2. Приобретение человеческих ресурсов 4. Адаптация персонала 4 2 Развитие персонала 4. Оценка персонала Для придания сопоставимого вида разнородным показателям все частные показатели переводятся в универсальную 5-балльную оценку с помощью специальной оценочной шкалы, в которой числовые значения шкалы сопровождаются более подробным описанием количественной и качественной характеристикой возможных состояний показателя Сумма баллов по критериальным показателям представляет собой количественную характеристику УП по параметрам оценки.

Комплексный показатель эффективности определяется суммированием баллов по параметрам оценки и представляет собой колкчест венную характеристику СУП Оценка эффективности УП АО производится по оценочной шкале табл. Путем анализа функциональной взаимосвязи основных элементов системы управления персоналом обоснована функционально-целевая модель, элементами которой являются подбор персонала, оценка и аттестация персонала, профессиональное развитие персонала; активизация потенциала персонала, системообразующим элементом является оценка персонала.

На основе системного и программно-целевого подходов, разработаны теоретические основы подбора фармацевтических специалистов, сформирована оперограмма процесса функционирования системы подбора персонала в аптечной организации. Система подбора персонала базируется на критериях отбора уровень профессиональных знаний; уровень профессиональных умений и навыков, ответственность и дисциплинированность; эмоциональная устойчивость, стремление к профессиональному росту; уровень работоспособности , методах и процедурах отбора адекватных реальной аптечной практике анализ анкетных данных, тестирование, собеседование.

На основе объективных данных анализа содержания трудового процесса на различных должностях в аптечных организациях, обоснована технология исследования, разработана методика анализа и критерии оценки квалификационных требований к должностям фармацевтических специалистов, основанные на четырех группах профессионально-важных качествах фармацевтических специалистов:

Ваш -адрес н.

В связи с этим, можно говорить об очевидном потенциале развития данного сектора экономики в России. Динамика экономического развития страны последних пяти лет, позволяет говорить о малом бизнесе, как об одном из немногих реально работающих секторов экономики. Тем более негативным, в этом плане, представляется тот факт, что управление предприятиями малого бизнеса далеко от эффективного. Об этом свидетельствует уровень банкротств предприятий малого бизнеса - на более чем предприятий и частных предпринимателей, зарегистрированных в годах пришлось около банкротств.

Иначе говоря, в жестких условиях рыночной экономики выживает лишь каждое третье предприятие малого бизнеса. Первая - это через чур жесткое налоговое законодательство, которое изымает практически всю прибыль и не дает развиваться.

Максимцов М.М., Горфинкель В.Я. Менеджмент малого бизнеса. разное особенности управления персоналом, инфраструктура малого предп.

Для развития малого и среднего бизнеса в России необходима не только поддержка со стороны Правительства России и других организаций, но и разработка единой концепции эффективного управления малым и средним бизнесом на основе уже накопленного отечественного опыта, а также, зарубежной практики с учетом современной экономической ситуации в России. Правительством Российской Федерации, частными и общественными фондами, рядом международных организаций, таких, например, как уделяется немало внимания развитию малого и среднего бизнеса в России.

Вместе с тем, не все экономические и правовые условия для этого созданы в России в полной мере. Очевидные преимущества, в основном в силу быстрого оборота капитала, отказа от специально подготовленного персонала и возможности получения высокой прибыли, имеют торгово-посреднические малые и средние организации, а также, фирмы, предоставляющие услуги крупным организациям и обеспеченным слоям населения. Реальной же опорой российской экономики служат организации малого и среднего бизнеса, производящие продукцию и услуги для массового потребления как населением, так и отечественной промышленностью.

Эффективность законодательных актов, принятых для поддержки подобных организаций, недостаточно высока из-за несовершенства действующего налогового законодательства и ограниченности государственных финансовых ресурсов, которые могут быть выделены в помощь малому и среднему бизнесу. Сфера коммерче- ского кредитования малого и среднего бизнеса развита в России крайне слабо, в основном, из-за высокой степени риска невозврата кредитов.

Темы магистерских диссертаций 2013-2014

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Влияние социально-экономических трансформаций на характер изменений культуры организаций 1. Факторы изменений в организационной культуре при переходе от идеологизированной концепции управления персоналом.

управления персоналом предприятия определили выбор темы данного персоналом российских предприятий малого и среднего бизнеса. Также было.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института непрерывного образования НовГУ им. Ярослава Мудрого по адресу: Автореферат разослан 15 сентября года. Особую актуальность профессиональное образование сотрудников приобретает сегодня для организаций малого бизнеса, что объясняется рядом причин. Во-первых, малое предпринимательство является важнейшей сферой современной рыночной экономики.

Ее развитие означает быстрое создание новых рабочих мест, оживление на товарных рынках, появление самостоятельных источников дохода у значительной части экономически активной части населения. Государство оказывает ощутимую поддержку малому бизнесу, о чем свидетельствуют указы Президента и постановления Правительства Российской Федерации. Во-вторых, малый бизнес по своей природе является инновационным, и среди необходимых ему ресурсов интеллектуальные имеют особое, если не решающее, значение.

Это выдвигает высокие требования к квалификации и личностным характеристикам его работников. Вместе с тем, у большинства специалистов, занятых в малом бизнесе, нет системных знаний в области технологии современного производства, ограничены представления о жизненном цикле высокотехнологичного продукта, интеграции разнородных технологий в общей деятельности компании, стратегии развития наукоемкого бизнеса, технологическом аудите, экспертизе и управлении инновационными проектами.

В-третьих, корпоративное обучение персонала организации малого бизнеса требует специального научно-педагогического исследования, способного выявить особенности образовательной среды малого предприятия. Особую актуальность это приобретает в условиях мирового финансово-экономического кризиса, обусловившего значительный приток высвободившихся работников в сферу малого бизнеса, расширение полифункционального характера их труда и связанную с этим необходимость их переподготовки и повышения квалификации.

В научной литературе освещены различные аспекты профессионального образования сотрудников организаций различного типа.

Особенности управления персоналом малого предприятия

Управление качеством продукции на примере предприятий. Управление качеством услуг на предприятии. Система защиты прав потребителя на материалах местных администраций и антимонопольного комитета. Развитие малого предпринимательства в регионе.

Консалтинг в сфере управления проектами в малом и среднем бизнесе: Проблемы управления персоналом обсуждаются достаточно давно. отраженные в материалах кандидатских диссертаций, например, работа Е. В.

Управление инновационным изменением предприятия организации. Реинжиниринг предприятия в современных условиях. Управление реинжинирингом на предприятии. Управление изменениями на промышленном предприятии на примере конкретного предприятия Вариативность управления: Развитие вариативности управления как путь повышения эффективности менеджмента. Финансовый инструментарий оценки принимаемых управленческих решений. Антикризисное управление предприятием в современных условиях. Разработка стратегии конкурентной борьбы предприятия основные стратегические принципы предприятия в условиях конкуренции.

Стратегия организационного развития предприятия. Стратегия социального и профессионального развития персонала. Особенности разработки и реализации стратегии некоммерческой организации.

Образование

Транскрипт 1 Кафедра управления персоналом Темы курсовых и дипломных работ Общие темы по управлению персоналом 1. История управления персоналом возможна конкретизация темы. Современный этап управления персоналом. Современные концепции управления персоналом. Управление человеческими ресурсами в организации. Управление знаниями в организации.

Работа по теме: Темы магистерских диссертаций ВУЗ: ВолГУ. Процесс формирования стратегий развития для малого и среднего бизнеса . Совершенствование системы управления персоналом на.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические аспекты управления персоналом организации и методические основы исследования. Анализ системы управления персоналом предприятий автосервиса малого и среднего бизнеса на примере Мытищинского района. Совершенствование системы управления персоналом предприятий малого и среднего бизнеса.

Эффективность и качество управления человеческими ресурсами в условиях рыночной экономики в России приобретают все более важное значение как фактор развития и конкурентоспособности предприятия. Опыт развитых стран показал экономические преимущества использования организаторского, творческого и интеллектуального потенциала рабочих и служащих. Несмотря на значительные успехи, касающиеся методологии и методической работы в области управления человеческими ресурсами, в большинстве российских организаций малого и среднего бизнеса наблюдается разрозненность и противоречивость в выполнении основных кадровых функций.

Управление человеческими ресурсами продолжает оставаться наиболее слабым звеном в системе предприятия. Руководители концентрируют основное внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование важнейшей сферы — управление человеческими ресурсами — по-прежнему недооценивается. Проблемы с кадрами в большинстве организаций оказались в числе первоочередных. Исключительное значение приобретают вопросы регулирования найма и занятости, развития и вознаграждения работников.

Возрастает актуальность поиска и внедрения прогрессивных подходов к организации заняшх и реализации принципов современного кадрового менеджмента на российских предприятиях малого и среднего бизнеса.

- Управление персоналом

Социально-экономические основы управления персоналом в малом бизнесе. Роль организаций малого бизнеса в российской экономике, их классификация. Характеристики труда и особенности управления персоналом в организациях малого бизнеса. Анализ управления персоналом в организациях малого бизнеса. Программа комплексного социально-экономического исследования управления персоналом в организациях малого бизнеса.

Анализ особенностей реализации функций управления персоналом на основе исследования организаций малого бизнеса г.

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических Гибкое управление развитием малого инновационного бизнеса .. Стредвич Джон. Управление персоналом в малом бизнесе.

Эволюция малого бизнеса 1. Экономический потенциал малого бизнеса 1. Экономическая политика поддержки малого бизнеса 2. Организационный механизм развития малого бизнеса 2. Малый бизнес как генератор интеллектуального капитала 3. Подбор и подготовка кадров для иновационного малого бизнеса 3. Гибкое управление развитием малого инновационного бизнеса Введение Актуальность темы исследования. Малый бизнес является неотъемлемым элементом системы хозяйствования и рыночным институтом, обеспечивающим формирование конкурентной среды, насыщение рынка, интенсификацию инноваций, обеспечение занятости, повышения благосостояния населения.

Малый бизнес как наиболее массовая, динамичная и гибкая форма деловой жизни, определяет экономическое благополучие государств с рыночной системой хозяйствования в условиях коренных преобразований, происходящих в мире в последние годы. Важнейшее место среди этих преобразований занимают процессы интенсификации развития инновационного бизнеса. С учетом ускоренного развития науки, инновационных технологий, информационных возможностей роль малого бизнеса будет возрастать.

Значимость малого бизнеса для позитивного и безопасного развития общества, опыт проводимой экономической политики в отношении его поддержки носит достаточно продуктивный характер и представляет систему инновационно-инвестиционной деятельности, которая позитивно влияет на развитие этого сегмента экономики.

курсовая работа по менеджменту на тему управление персоналом

Он был выбран в силу специфики исследуемых предприятий. Они позволяют оценить общую устойчивость и неустойчивость поведения, силу возбуждения, уровень процессов торможения и получить информацию о скоростных параметрах выполнения ручных работ. Специальный тест показал, что большинство тестируемых производственных работников чел. Коэффициент текучести кадров за период - гг.

Кафедра экономики труда и управления персоналом защите магистерских диссертаций по направлению Управление персоналом Некоторые аспекты создания предприятий малого бизнеса Иркутск: ВСИ МВД России,

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Социально-психологические основы управления персоналом в малом и среднем бизнесе. Мотивация - социальная основа управления персоналом. Психологические основы поведения человека в группе. Взаимоотношения работников в процессе труда в организациях малого и среднего бизнеса. Значение власти и влияния при управлении персоналом.

Как ставить задачи, чтобы они выполнялись ? Умное управление персоналом [Академия Лидогенерации]