для предприятий малого и среднего бизнеса (на английском языке)

Для развития малого и среднего бизнеса в России необходима не только поддержка со стороны Правительства России и других организаций, но и разработка единой концепции эффективного управления малым и средним бизнесом на основе уже накопленного отечественного опыта, а также, зарубежной практики с учетом современной экономической ситуации в России. Правительством Российской Федерации, частными и общественными фондами, рядом международных организаций, таких, например, как уделяется немало внимания развитию малого и среднего бизнеса в России. Вместе с тем, не все экономические и правовые условия для этого созданы в России в полной мере. Очевидные преимущества, в основном в силу быстрого оборота капитала, отказа от специально подготовленного персонала и возможности получения высокой прибыли, имеют торгово-посреднические малые и средние организации, а также, фирмы, предоставляющие услуги крупным организациям и обеспеченным слоям населения. Реальной же опорой российской экономики служат организации малого и среднего бизнеса, производящие продукцию и услуги для массового потребления как населением, так и отечественной промышленностью. Эффективность законодательных актов, принятых для поддержки подобных организаций, недостаточно высока из-за несовершенства действующего налогового законодательства и ограниченности государственных финансовых ресурсов, которые могут быть выделены в помощь малому и среднему бизнесу.

Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе

Прошла курс руководителя малого и среднего бизнеса, который состоял из одиннадцати предметов, почерпнула огромный багаж знаний. На вопрос, какой преподаватель понравился больше, затруднилась ответить и не отвечу сейчас. Слушаешь с открытым ртом, умеют не просто поделиться имеющимися знаниями и опытом, а"держут" аудиторию с легкостью. Бухгалтерия далась сложнее, но это уже претензии к самой себе - не бухгалтер я. Хотя преподаватели выкладывались на все , у остальных в группе были довольно не плохие успехи.

Применение компетентностного подхода в управлении персоналом организаций малого и среднего бизнеса Один из вопросов анкеты затрагивал.

На семинаре присутствовали 26 человек, в том числе 22 субъекта малого и среднего предпринимательства. Открыла семинар и представила предпринимателям выступающих, заместитель Главы Колосовского муниципального района Омской области, председатель комитета по экономике и управлению муниципальным имуществом Нина Бородина. Поэтому, Центр поддержки предпринимательства Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства, в текущем году проводит цикл обучающих семинаров для предпринимателей в районах Омской области.

Семинары по эффективному управлению малым и средним предприятием, всегда проходят с приглашением современных бизнес - тренеров и консультантов. Присутствующим рассказали о субсидиях Министерства экономики Омской области, об основных направлениях поддержки предпринимательства, предоставляемые Фондом. Так начинающий или действующий предприниматель может воспользоваться финансовой, имущественной, информационно-консультационной и грантовой поддержкой.

Грантовая поддержка начинающих предпринимателей в размере до тысяч рублей осуществляется муниципальными образованиями, при софинансировании из областного и федерального бюджетов. Разобрала основные принципы отбора персонала и виды мотивации сотрудников.

- . , . Развитие малого и среднего бизнеса признается одним из приоритетов экономической политики государства. Малое предприятие становится ключевым звеном развивающегося предпринимательства, основным местом занятости для большинства экономически активного населения в информационно-сервисных обществах.

Управление персоналом в сфере малого бизнеса для работников субъектов малого и среднего предпринимательства. повышение квалификации.

Об этом свидетельствуют и руководители опрошенных компаний, и оценки экспертов, в частности Института народнохозяйственного прогнозирования РАН. Также следует упомянуть и данные Росстата, согласно которым в году в большинстве характерных для среднего бизнеса отраслей ритейл, производство резиновых и пластмассовых изделий, медицинской техники, мебели, полиграфия, химическая промышленность, сельское хозяйство и др. Исключение составляют машиностроение, производство электрического, электронного и оптического оборудования, текстиля и т.

Тем не менее, как и в кризисный период конца го — середины года, сегодня одним из самых проблемных звеньев бизнеса считается собственный персонал компаний. В кризис основным способом решения этой проблемы являлось сокращение численности штата, говоря принятым сегодня языком бизнес-эвфемизмов, — оптимизация. Реже компаниям удавалось решать проблемы, не увольняя сотрудников, например, за счет автоматизации. А с конца года и по настоящее время главным трендом является повышение эффективности труда работников.

1С:Підприємство. Зарплата и управление персоналом

Крупные предприятия определяют экономическую и техническую мощь страны, способствуют стабилизации и развивают капиталоемкие проекты. Средние предприятия, в большей степени, зависят от конъюнктуры внутреннего рынка, тесно связаны с национальными интересами и действуют, главным образом, на местных рынках, которые придают экономике страны мобильность, обладают способностью к быстрым структурным и технологическим сдвигам. В настоящее время малые предприятия заняли важное место в современной экономике, став её гармоничным элементом.

В своём становлении и развитии предприятия малого бизнеса сталкиваются с целым комплексом проблем, одна из которых — это эффективное управление, отсутствующее у большинства предприятий малого бизнеса. Проведенный анализ предприятий малого бизнеса позволил сформулировать проблемы в области управления персоналом и возможности их разрешения Руководитель фирмы должен быть заинтересован в развитии бизнеса, поэтому прежде чем построить модель процесса управления малым предприятием необходимо провести мониторинг по способам устранения возникающих проблем.

Для студентов, аспирантов, специалистов по управлению персоналом малого и среднего бизнеса КИС:Бюджетирование - инструмент ресурсного.

Тренинг для предпринимателей малого и среднего бизнеса"Управление персоналом, производством и финансами" Тренинг для предпринимателей и владельцев - это очень значимая задача для тренинговой и консалтинговой компании, которая формирует у бизнесменов навыки управления производством, управления персоналом и финансами. Именно лаконичность и практичность инструментов, финансовых инструментов и инструментов оптимизации процессов стали критерием их выбора для данной программы.

Во время обучения предприниматели подготовили для себя рекомендации для своих бизнесов в процессе взаимодействия с тренером и выполнения практических заданий. Тренинг для предпринимателей и владельцев"Управление персоналом, производством и финансами" - это не только возможность научиться чему-то новому, но и условия для сравнения себя с другими, получения дополнительной информации с разных рынков, создания взаимовыгодных партнерств и обмена опытом.

Взаимодействие владельцев и предпринимателей во время тренинга - это не менее значимый результат чем освоение новых инструментов. Особенность обучающего тренинга-практикума состояла в индивидуальном подходе к каждому, так как предприниматели, участники тренинга, были совершенно из разных бизнес-ниш. В результате обучения предприниматели обрели знания и навыки в области управления людьми, финансами и организацией: Узнали, как разрабатывать проекты организационной структуры.

Разработали проекты системы мотиваций и оплаты труда. Определили критерии оценки подразделений и ключевых сотрудников. Создали проекты должностных инструкций. Узнали, как рассчитывать основные финансовые показатели. Составили структуру бюджета для своего бизнеса.

Ваш -адрес н.

Актуальность данного исследования определяется не только особенностями управления персоналом в малом бизнесе, но также необходимостью его совершенствования, что требует поиска новых форм и методов повышения эффективности управления персоналом. В современных условиях жесткой конкуренции все большую актуальность приобретает управление персоналом, поскольку от его функционирования зависит эффективность деятельности предприятия в целом.

Управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, а также методов управления персоналом [1, с. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности предприятия в персонале.

Сравнение достоинств и недостатков крупного и малого бизнеса работы в малом и среднем бизнесе (переходящие в недостатки — в зависимости от.

Социально-экономические основы управления персоналом в малом бизнесе. Роль организаций малого бизнеса в российской экономике, их классификация. Характеристики труда и особенности управления персоналом в организациях малого бизнеса. Анализ управления персоналом в организациях малого бизнеса. Программа комплексного социально-экономического исследования управления персоналом в организациях малого бизнеса. Анализ особенностей реализации функций управления персоналом на основе исследования организаций малого бизнеса г.

Особенности управления персоналом в малом бизнесе

Средняя численность работников микропредприятия за календарный год определяется с учетом всех его работников, в том числе работников, работающих по гражданско-правовым договорам или по совместительству с учетом реально отработанного времени работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений микропредприятия.

Порядок осуществления выборочных обследований микропредприятий установлен Постановлением Правительства Российской Федерации от 16 февраля г. Индивидуальные предприниматели образуют наиболее простую форму организации малого бизнеса, подготавливая базу для других, более сложных образований — партнерств полного и коммандитного товариществ , производственных кооперативов и хозяйственных обществ в виде общества с ограниченной дополнительной ответственностью и акционерных обществ закрытого и открытого типов.

Малый и средний бизнес» организован в году НБДБанком. ближайшего семинара по теме управления персоналом выступит Игорь Романов.

Оглавление научной работы автор диссертации — кандидата социологических наук Ромашов, Олег Олегович Введение. Современные проблемы управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве. Социальный потенциал управленческой деятельности персонала в малом бизнесе. Пути совершенствования управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве. Введение диссертации год, автореферат по социологии, Ромашов, Олег Олегович Актуальность исследования. Одним из важнейших механизмов функционирования экономики в условиях рынка является развитие малого предпринимательства.

С ним связываются надежды на возрождение эффективного отечественного производства, укрепление стабильности и снижение социальной напряженности в обществе. В России на 1. По оценкам Минэкономики России для создания эффективной конкурентной среды оптимальным было бы доведение числа субъектов малого предпринимательства, по крайней мере, до 3 - 5 млн, или по сравнению с сегодняшним уровнем увеличение должно произойти в 4 раза. Однако на практике их рост снижается, так как малый бизнес в своей деятельности сталкивается со многими серьезными трудностями и проблемами.

К сожалению, малые предприятия не столь устойчивы, чем более крупные их собратья. Интересен в этом смысле анализ причин банкротств малых фирм в Германии, где из каждых трех вновь создаваемых предприятий каждое третье терпит крах. До 30 процентов банкротств происходит по причинам, не зависимым от предприятий, например, неплатежи покупателей. Около четверти крахов связано с ухудшением экономической конъюнктуры.

Управление персоналом в малом и среднем бизнесе

Рисунок 1 Решать проблемы необходимо комплексно, начиная с формирования организационной структуры, так как должностные обязанности должны быть привязаны к конкретной персоне и адресованы определенным должностям, иначе будет неразбериха и путаница между полномочиями и обязанностями сотрудников; дублирование функций; отсутствие ответственности за результаты работы; излишние расходы на персонал; нужен дополнительный контроль результатов работы руководителем.

И как результат - замедление процесса выполнения задач и целей работы предприятия, что мешает качественно управлять персоналом на малом предприятии. Выделение в штатном расписании единицы должности кадровика позволит заниматься мотивацией персонала, которая должна выражаться не только в традиционном материальном стимулировании зачастую не соответствующей достигнутым результатам, но и отмечать недостатки в управлении фирмой и пути их решения. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка чаще всего ведет к конфликту между работником и работодателем или увольнению работника.

Пример - Дипломная работа на тему Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе. Готовая работа г. онлайн.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Социально-психологические основы управления персоналом в малом и среднем бизнесе. Мотивация - социальная основа управления персоналом. Психологические основы поведения человека в группе. Взаимоотношения работников в процессе труда в организациях малого и среднего бизнеса. Значение власти и влияния при управлении персоналом. Организационные основы управления персоналом в малом и среднем бизнесе.

Оптимальные структуры взаимодействия рабочих групп. Связующие процессы в управлении персоналом в малом и среднем бизнесе. Совершенствование внутрифирменного взаимодействия и управления персоналом. Анализ современных проблем управления персоналом в малом и среднем бизнесе.

Основы управления персоналом

Типовое согласие на обработку персональных данных Пользователь, регистрируясь на интернет-сайте : Принятием акцептом оферты Согласия является регистрация на интернет-сайте. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием.

Эффективность функционирования экономической системы в стране зависит от оптимального сочетания в ней крупного, среднего и малого бизнеса.

Заказать новую работу Оглавление Введение3 Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в малом и среднем бизнесе5 1. Роль и значение управления персоналом в организации5 1. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе8 1. Эффективность методов управления людьми в российских фирмах11 Глава 2. Анализ управления персоналом на примере среднего бизнеса16 2. Краткая характеристика организации и ее трудовых ресурсов16 2.

«Поиск, оценка и мотивация персонала в компаниях малого и среднего бизнеса»

Их кадровый состав колеблется в пределах сотрудников. Рост числа небольших организаций, захватывающих все больший объем рынка труда, входит в противоречие с традиционной устремленностью теории организаций и теории управления персоналом к исследованию закономерностей развития крупных предприятий и компаний. Все яснее выражена потребность в эмпирических исследованиях и теоретических обобщениях практики кадрового менеджмента именно в малочисленных организациях. Обострение этой потребности во многом способствовало тому, что в последнее время выросло число публикаций в журналах, адресованных владельцам бизнеса, самостоятельно управляющим своими компаниями, посвященных проблемам управления персоналом.

Эти факты свидетельствуют о том, что руководители небольших организаций проявляют все больший интерес к вопросам повышения эффективности за счет грамотного управления человеческими ресурсами.

Семинар-тренинг для представителей малого и среднего"Эффективное управление персоналом". ября / Малый бизнес. ября в.

Курение на работе и оплата труда Засимова Л. Мотивация и оплата труда. В статье речь пойдет об издержках, возникающих в компаниях по вине курящих сотрудников, и о мерах, которые предпринимают работодатели. Автор использует результаты зарубежных и российских исследований, а также приводит примеры из практики отдельных организаций. Актуальные проблемы экономики и новые технологии преподавания.

Санкт—Петербургская академия управления и экономики, Данная статья посвящена проблемам формирования эффективной кадровой политики предприятия. Словарь терминов Соколова А. Учебное пособие представляет собой словарь терминов по дисциплине"Экономика организаций" для слушателей профессиональной переподготовки по направлениям"Менеджмент и маркетинг","финансы и кредит","Бухгалтерский учет и аудит","Промышленное и гражданское строительство" Добавлено: Реформирование системы управления на современном предприятии.

Проблемы развития малого и среднего бизнеса