Диверсификация бизнеса – особый путь преодоления кризиса

В рамках диверсифицированного бизнеса выделяются стратегические зоны хозяйствования СЗХ — группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности. По сути диверсифицированный бизнес — это комплекс одиночных бизнесов, взаимоувязанный корпоративным управлением. Управленческое значение концепции СЗХ состоит в том, что она дает возможность диверсифицированным компаниям рационализировать организацию разнородных сфер бизнеса. СЗХ также помогают уменьшить сложность подготовки стратегии корпорации и взаимодействия сфер деятельности фирмы в различных отраслях. СЗХ может рассматриваться и как отдельный сегмент рыночного окружения, на который фирма имеет или хочет иметь выход. Стратегические зоны хозяйствования компании могут, например, включать:

диверсифицировать

САУм доц. Макляков В. Иевлева С. Харьков — японская транснациональная корпорация со штаб- квартирой в Токио, образованная 7 мая года. Специализируется на выпус- ке домашней и профессиональной электроники, игровых консолей и другой вы- сокотехнологичной продукции.

Диверсифицированный капитал является более высокой ступенью В российской экономической ситуации немаловажное значение имело развитие.

Рамочная программа Возрождение промышленности — роль среднего бизнеса В третий день семинара участники рассматривали роль среднего бизнеса в России и Германии. В Германии средний бизнес считается костяком экономики. К нему относится 99,7 процента всех предприятий, на которых занято 71 процент всех работающих, обязанных делать взносы в фонд социального страхования. В России, напротив, на средних предприятиях работает лишь 19 процентов всех занятых.

В ходе докладов стало ясно, что именно средние предприятия более гибко реагируют на экономический кризис и благодаря своему высокому инновационному потенциалу могут быстрее приспособиться к новым вызовам. Все участники дискуссии были едины во мнении, что германская экономика могла бы взять на себя существенную роль при создании в России широкого среднего бизнеса. Иерархия в таких компаниях горизонтальная, а руководство, сотрудники и окружающее общественное пространство зачастую тесно связаны.

Высокое значение среднего бизнеса в Германии объясняется также и экономической деконцентрацией, насильно навязанной после Второй мировой войны державами-победительницами, которая привеля к распаду крупных конгломератов и открыла дорогу многим семейным предпринимателям.

Управление холдингами Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании Н. Линдер к. Классическая теория диверсификации И.

Примеры перевода, содержащие „диверсифицированный“ – Англо-русский для дальнейшего устойчивого развития и роста объемов бизнеса Группы. .. для Газпрома ключевое значение имеют расширение и диверсификация .

Разумеется, каждый из этапов его развития можно охарактеризовать совершенно по-разному, но с учетом уровня специализации и диверсификации, как антагонистичных форм организации производства. Возвращаясь к историческим фактам, необходимо отметить наиболее ощутимое для большинства стран становление диверсификации как экономической категории в середине ХХ века приблизительно, в е годы , когда наступило относительное исчерпание внутренних источников дальнейшего роста эффективности производства.

Борьба за мировой рынок на фоне предпосылок к замедлению экономического роста и научно-технического прогресса потребовали глобального преобразования производства. Факт приобретения современной техники и инновационных технологий не сыграл решающую роль в дальнейшем развитии, что способствовало возведению диверсификации в ранг наиболее распространенной формы концентрации капитала. Стратегия диверсификации Как известно, концентрация на одной-единственной отрасли имеет для бизнеса, с точки зрения менеджмента, массу организационных, управленческих, а также стратегических преимуществ.

Соответственно, падение нормы прибыли на вложенный в производство капитал всегда будет способствовать возникновению необходимости стратегии диверсификации. Являясь реальным инструментом устранения возникающих диспропорций воспроизводства и оптимального перераспределения различных видов ресурсов, диверсификация деятельности предприятия выступает важнейшим координатором направления реструктуризации экономики, выдвигая перед компанией различные цели и задачи.

Так, процессы диверсификации связаны с модификацией важнейших составляющих деятельности компании:

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

Горизонтальная диверсификация Общие понятия Внешние условия работы предприятия меняются фактически ежедневно, поэтому любая бизнес-модель проходит или не проходит проверку на прочность. Чтобы избежать провала при такой проверке, предприниматели постоянно должны быть в курсе новых тенденций, а также направлять все усилия на качественное развитие бизнеса согласно последним трендам экономики. Диверсификация — это процесс снижения рисков Если описывать понятие диверсификации более обобщенно, то можно сказать, что данный термин противоположен специализации.

Третью группу образовали диверсифицированные фирмы, рентабельность превышала среднее значение по отрасли (на 8 %), что.

Лукьянов А. Лукьянов - аспирант кафедры организации производства НГТУ Новосибирск Важными условиями активного участия российских организаций в глобальных экономических процессах являются объем действующего капитала, соответствие международным стандартам деятельности и потенциал преобразований. Для решения актуальных проблем экономики требуется высокая концентрация функционирующего капитала и оценка перспектив его диверсификации. Современные тенденции демонстрируют экономическую заинтересованность в создании крупных диверсифицированных субъектов, функционирующих как сложные экономические системы.

Именно в процессе их деятельности формируются масштабные инвестиционные возможности и вырабатываются эффективные механизмы их осуществления. Диверсификация выступает в качестве эволюционной формы преобразования капитала и служит базой для создания новых хозяйственных отношений.

Диверсификация

Среди этих слов: В этом же гнезде — и диверсификация. Слово начинает применяться в значении - изменение, разнообразие. Применяемые значения соответствуют первичному смыслу слова.

Существенное значение для принятия окончательного решения о следует проанализировать, получит ли диверсифицированный бизнес.

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.

Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Процесс нормального анализа включает четыре этапа и осуществляется по следующей схеме. Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса. Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков.

Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные подразделения со схожими стратегиями объединяются в однородные групп 4. Руководство оценивает стратегии всех подразделений с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и ресурсы, потребные каждому подразделению, с помощью матриц портфельного анализа. При этом важно подчеркнуть, что матрицы анализа портфеля бизнесов сами по себе не являются инструментом принятия решения.

Они только показывают состояние портфеля бизнесов, которое должно учитываться руководством при принятии решения. Наиболее известны два подхода: В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии:

Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании

Приводятся примеры основных направлений диверсифицированного роста российских промышленных компаний. Ключевые слова: Классическая теория диверсификации И. Суть подхода Г.

Результаты имеют значение У портфеля с действительно диверсифицированным риском больше шансов пережить потрясения на рынке. Image.

Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании Потапов Валерий Алексеевич Диссертация - руб. Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании: РГБ ОД, Бизнес-портфель компании: Понятие бизнес-портфеля и его виды 12 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 24 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1. Модели портфельного анализа и планирования 2. Сегментирование как этап управления бизнес-портфелем 2. Модели портфельного анализа в управлении бизнесом 2.

Глава 3. Бизнес-портфель как инструмент повышения эффективности управления компаниями 3.

Porters Value Chain